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设备维护必知的14个问题!

2022/4/28 16:22:28   关键字:   来源:

1、设备操作规程应包括哪些基本内容?

      --- 操作设备前,对现场清理和设备状态检查的内容和要求;

      --- 操作设备必须使用的工器具;

      --- 设备运行的主要工艺参数;

      --- 常见故障的原因及方法;

      --- 开车的操作程序和注意事项;

      --- 润滑的方式和要求;

      --- 点检、维护的具体要求;

      --- 停车的程序和注意事项;

      --- 安全防护装置的使用和调整要求;

      --- 交、接班的具体工作和记录内容。


      2、设备使用规程应包括哪些基本内容?

      --- 设备使用的工作范围和工艺要求;

      --- 使用者应具备的基本素质和技能;

      --- 使用者的岗位责任;

      --- 使用者必须遵守的各种制度,如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度;

      --- 使用者必备的规程,如操作规程、维护规程等;

      --- 使用者必须掌握的技术标准,如润滑卡、点检和定检卡等;

      --- 操作或检查必备的工器具;

      --- 使用者应遵守的纪律和安全注意事项;

      --- 对使用者检查、考核的内容和标准。


      3、设备维护规程,应包括哪些基本内容?

      --- 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项;

      --- 日常点检及定其检查的部位、方法和标准;

      --- 检查和评比操作工人维护设备程度的内容和办法等。


      4、设备岗位责任制,应包括哪些基本内容?

企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作应建立岗位责任制。其内容是明确企业与设备有关的各级人员、各个岗位对设备的使用、维护、修理及管理的责任。

对操作人员,应建立设备操作、维护专人负责制,并实行点检制及交接班制度。对维修人员,应建立区域负责制、巡回检查制重点设备定检制等。对设备管理人员,包括设备、财务、企管、劳动安全、教育、质量等部门的有关人员,应建立相应的责任制。

同时,将设备的岗位责任 制和经济责任制紧密结合,使设备使用、维修、管理的好坏与职工的个人经济利益挂钩,以 利于设备岗位制长期坚持下去。


      5、为什么要正确使用设备?

设备在负荷下运行并发挥其规定功能的过程,即为使用过程。设备在使用过程中,由于受到种种力和化学作用、使用方法、工作规范、工作持续时间等影响,其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。

要控制这一时期的技术状态变化,延缓设备工作能力的下降进程, 必须根据设备所处的工作条件及结构性能等特点,掌握劣化的规律;创造适合设备工作的环境条件,遵守正确合理的使用方法、允许的工作规范,控制设备的负荷和持续工作时间;精心维护设备。

这些措施都要由操作者来执行。只有操作者正确使用设备,才能保持设备良好的工作性能,充分发挥设备效率,延长设备的使用寿命。也只有操作者正确使用设备,才能减少和避免突发故障。


      6、为什么要加强设备的维护保养?

设备的维护保养,是设备运行的客观要求。

马克思说:“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动,没有这种追加劳动,机器就会变得不能使用。”(马克思-恩格斯全集第 24 卷194 页)

设备在使用过程中,由于设备的物质运行和化学作用,必然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常现象,以及人为因素造成的损耗,例如松动、干磨擦、腐蚀等。

这是设备的隐患,如果不及时处理,会造成设备的过早磨损,甚至形成严重事故。做好设备的运行条件,就能防患于未然,避免不应有的损失。实践证明,设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。

因此,对设备的维护保养工作必须强制进行,并严格督促检查。车间设备人员和维修人员都应把工作重点放在维护保养上,强调“预防为主、养为基础”。


      7、为什么要对设备进行检查?

设备的检查,是对设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校验。

检查是设备维修中的一个重要环节,也可说是预防性维修制的精髓。通过检查,可以全面掌握设备技术状态的变化和磨损情况。针对检查发现的总是可以及时查明和消除设备隐患;指导设备的正确使用和维护保养;提出改进维修的措施;有目的地做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量、缩短修理时间和阶段修理成本。


      8、全员生产维修有哪几个基本要点?

      全员生产维修可以概括为四个基本要点:

      --- 指导思想。

      指“三全”,即全效率、全系统、全员。

      全效率,就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。

      全系统,就是对设备的一生进行系统管理。并把与设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。

      全员,指从领导到工人,从设计到使用全部参加生产维修管理,分别承担并切实尽到相应的职责。

      --- 维修的方式和方法。

      在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性试 验及状态监测、故障诊断。

      在修理方面,从经济效益出发,以提高设备效益为目的,根据设备对生产的影响程度区别对待,分别采取事后修理、预防维修、改善维修及预知维修等。

      --- 生产维修目标。

      以最经济的维修费用,保持设备最佳技术状态;以最低的故障停机率,得到设备最多的利用时间;以最佳的维修方式和手段,达到设备的最高效率为目的,确定生产维修工作的方向及达到的具体标准。

      --- 维修记录及分析。

      对原始记录、统计数据和成果数据提供的信息,进行定期的科学分析,反映设备维修工作过程的分布状况和变化程度,据此找出主要问题,摸清规律,确定重点对象,进行决决策。建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序。


      9、操作工人应掌握好“三好”、“四会”的主要内容是什么?

      三好:即管好、用好、修好。

      --- 管理好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁,不得遗失。

      --- 用好设备:严格遵守设备操作规程,正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。

      --- 修好设备:严格执行维护规程,弄懂设备性能操作原理,及时排除故障;配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。


      四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

      --- 会使用:熟悉设备的性能、结构、工作原理,学习和掌握操作规程,操作技术熟练准确。

      --- 会保养:“学习和执行维护、润滑要求,按规定进行清扫、擦洗,保持设备及周围环境的清洁。

      --- 会检查:熟悉设备结构、性能,了解工艺标准和检查项目,根据点检的要求,对设备各部 位技术状况进行检查判断;能鉴别出设备的异常现象及发生部位,找出原因;能按设备完好 的标准判断设备的技术状态。

      --- 会排除故障:设备出现故障,及时采取措施防止故障扩大;能完成一般的调整和简单故障的排除。


      10、操作工人应怎样执行交接班制度?

交班人在下前除完成日常保养作业外,必须将本班设备运行情况、运行中发现中问题、故障维修情况及提醒下个班注意的事项等详细记录在“交接班记录本”上,并主动向接班人介绍情况,情况面检查并在记录本一一签字。

如不能当面交班,交班干部可做好日常维护工作,使设备处于安全状态,填好交班记录交至有关负责人签字代表。接班人如发现设备异常现象,记录不清的,情况不明设备未按规定维护时可拒绝接班。如因交接班清设备在交接后发生问题,由接班人负责。

设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况,随时查看交接班记录,从中分析设备技术状态,为状态管理和维修提供信息。


      11、设备的维护保养包括哪些内容?

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。


      设备维护保养的要求主要有四项:

      --- 清洁

      设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净;

      --- 整齐

      工具、附件、工件(产品)  要放置整齐,管道、线路要有条理;

      --- 润滑良好

      按时加油或换油,不断油,无干摩现象,油压正常,油标明亮,油路畅通,油质符合要求,油枪、油杯、油毡清洁;

      --- 安全

      遵守安全操作规程,不超负荷使用设备,设备的安全防护装置齐全可靠,及时消除不安全因素。

      设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查,设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。


      12、三级保养制内容是什么?

      三级保养制内容包括:

      设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。

      三级保养制,是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制,是依靠群众、充分发挥群众的积极性,实行群管群修,专群结合,搞好设备维护保养的有效办法。


13、设备点检的体系?

设备点检制度,是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员负责设备的点检,又负责设备管理,是操作和维修之间的桥梁与核心。

检体系由五个方面组成:岗位操作人员的日常点检;专业点检人员的定期点检;专业技术人员的精密点检;专家的技术诊断和倾向 性诊断;技术专家的精度测试检查。

在不同专业和不同阶段协调于同一目标下,使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调,形成完善有效的设备管理体系。


      14、设备点检制的基本内容是什么?

按照规定的人和时间周期,用确定的方法检查设备的指定部件,依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度,叫点检制。

点检制的基本内容有:

      --- 实行全员管理,特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。

      --- 要有专职点检员,按设备分区进行管理。

      --- 点检员不只是检查设备,一定要有管理职能,并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是:检查和掌握设备状态,管理和分析事故,制定修理计划,提出维修资料 计划和费用预算等。

      --- 要有一套科学的点检标准、帐卡和制度。

      --- 加强动态管理,实行三级点检,即生产点检、专业点检和精密点检。

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