2018-12-10 16:44:35
2018润滑论坛
当前位置:首页  >  专家动态  >  —— 访著名设备管理专家张孝桐
专家查询
专家

—— 访著名设备管理专家张孝桐

2017/10/8 16:23:30     关键字:     作者:张孝桐

张孝桐


企业产线上三位一体的“设备管家制”,相当于“事业部制”,三位一体(即产线上的工艺操作人员、分管设备的人员和工程技术人员)可以理解为企业产线的主人、产品制作过程遇到问题的委托方和验收方,是企业发展、责任和利益的共同体,是企业“供给侧结构性改革”的重点,是大众创业的预备时期,也是企业发展的必然。致力于理论与实践相结合的著名设备管理专家张孝桐,近日接受记者专访时对上述观点进行了详尽地阐述。

问:如何理解设备点检?  

张孝桐:最近,有句广告语给我以启示,“不是所有的牛奶都叫特仑苏”,点检也是,对于设备来说,“不是所有的检查都叫点检”!  

点检,按动词解释是检查设备,按名词解释是一个人,是负责产线设备保障的责任人(我叫他管家,体现中国化、大众化)。点检不是一个工种也不是什么员,他们上午检查设备,下午实施管理,因此,是市场经济企业中的一个岗位。为什么现在点检搞不好,关键是没有明确责任。  

只有“产线设备管家”对企业下达:服务于产品“责任结果”中相关设备实施予知状态、超前管理时,这个功能称之为“点检”。检修人员在修复隐患和故障前的核查,不叫点检,只能称之为“修前检查”。  

这是我在市场经济企业学习点检时的总结。有些企业,由于定员限制,没有点检岗位,从检修人员抽调去负责“点检”,那他就是管家,而不是检修人员,巡检更要逐渐退出视线。  

Copyright 2016 All Rights Reserved.    中国设备工程专家网

电 话:010-58950911、58950996  传真:010-58950910

地  址:北京市丰台区总部基地6区3号楼     邮  编:100070     网  址:www.cepe.org.cn    邮  箱: cxcg_2016@163.com

京ICP备11008369号    技术支持:北京国联视讯信息技术股份有限公司

访问统计: