2024-04-20 14:25:41
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吕兴

广东中设智控科技股份有限公司ACCM事业部副总

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专长介绍
专长于设备全寿命周期管理;精通设备采购管理、资产台账管理、设备状态管理、运行管理、设备维护管理、设备点巡检管理、故障管理、维修管理、备件材料管理、现场6S管理、可视化与定置管理等内容
背景介绍
(1)现任: 广东中设智控科技股份有限公司 ACCM事业部 副总经理 广州言烽企业管理咨询有限公司 副总经理 高级顾问 (2)历任: 广州正泰商业数据有限公司 咨询顾问 广东中设正泰科技股份有限公司 咨询顾问 项目经理 广州言烽企业管理咨询有限公司 咨询经理
研究成果及获奖介绍

以往业绩简介(部分):

1)、上海机场股份有限公司 《设备系统分类管理及标准管理咨询项目》

项目主要内容概述:制定设备分类分级管控策略,并分级优化管理职责;按照设备全寿命周期管理的基本过程,对设备购置、安装、使用、维修、技术改造、报废及处置、相关方管理等具体业务,编制相关管理规定及具体业务的设备管理制度或管理办法,并配套设计设备管理现场使用表单。基于设备分类分级结果,优化建立设备分类分级管理体系。

2)、云南中烟红云红河集团 《设备价值管理体系建设项目》

项目主要内容概述:建立集团设备管理制度、规范、标准知识库;建立集团设备检维修管理体系;建立设备维护及改造预算管理体系;建立设备价值管理绩效评价体系。

3)、上海药业海昌医用塑料厂 《精益备件管理项目》

项目主要内容概述:备件基础信息标准化;备件库存储备结构的合理准则;备件管理制度(办法);备件管理主要流程设计;备件管理主要表式设计;规范备件仓库(现场)管理;

4)、上海虹桥国际机场 《重要设备系统检维修体系建设与优化项目》》

项目主要内容概述:针对性的开展设备检维修受控体系建设培训,导入检维修体系建设基本思路和建设方法;通过对样板设备进行结构分析和功能分析,明确样板设备的管控重点,编制关键功能部位台账,并定义受控部位的受控标准;运用因素分析和知识创造的完整性模型(SECI)理论,建立样板设备的检维修策略及检维修结构,并编制与检维修策略相适宜的、以设备检维修单元为对象的设备维护(保养)、检查、润滑、维修、备件库存控制标准;

5)、浦东机场交通保障部 《设备设施管理体系优化项目》

项目主要内容概述:优化项目管理相关制度规范,针对保障部的业务特点,分类别设计项目技术规格方案的模板;建立保障部设备设施管理细则,明确职责分工、管理要求和具体流程,并优化或设计过程中使用的表单;建立规范化的设备设施应急预案管理。

6、河南高速公路发展有限公司 《设备管理水平提升专项》

项目主要内容概述:设备名称标准化及设备ABC分类;高速公路设备运维管理技术标准化建设;设备管理业务流程优化;备件管理标准化建设;机电设备维护质量评定。

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