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大唐珲春发电厂副总工程师兼设备部主任

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背景介绍

1986.12--1991.07大唐长山热电厂电检分公司检修工。 

1991.09--1994.07吉林电力职工大学学习。 

1994.11--1998.11大唐长山热电厂电检分公司变电班 班长。 

1998.11--2000.11大唐长山热电厂电检分公司 专责工程师。 

2000.11--2001.10大唐长山热电厂电检分公司 副经理。 

2001.10--2008.04大唐长山热电厂电检分公司 经理兼支部书记。 

2008.04--2008.09内蒙古托克托发电厂维护项目部 经理兼支部书记。 

2008.09--2009.04大唐长山热电厂设备管理部 主任。 

2009.05--至今 大唐珲春发电厂 副总工程师兼设备部主任。   


    国文阁是大唐珲春发电厂副总师兼设备管理部主任,他是从基层一线逐步成长起来的中层管理人员,多年的基层工作磨砺,使他练就了一套设备管理“硬功夫”。如何能够保证发电设备长期可靠运行、降低发电成本、创造更大效益是他一直在思考和研究的课题。管理创新是他对自己提出的新要求,精益生产是他向企业提交的新答卷。他用自己对企业无限的忠诚,对事业无限的热爱,对工作无限的热忱,表达着自己拳拳爱企之心。   

    作为设备管理者,他深知设备检修质量对保证安全生产的重要意义。为保证检修质量,他进行了多方面探索。他首先提出了检修项目终身负责制,就是项目负责人全过程对检修项目负责,检修后直到下个检修期内对设备存在的问题负全部责任,以充分调动项目负责人的积极性和主动性。其次,他还提议在检修过程中设立发现重大缺陷奖和检修样板作业组奖,评比小组现场评比,现场兑现奖金,极大鼓舞了参修人员的积极性。

    检修期间遇到法定节假日,在保证检修工期前提下,各二级单位自行掌握休息时间,充分体现了以人为本的理念。他还在检修现场设立检修协调室,每天设一名管理人员值班,协调各参修单位间的问题。同时,他将以往每天召开一次检修平衡会改为每周只召开两次检修平衡会,大大缩短了开会时间,增加了各单位负责人深入现场检查、指导的时间,为提高检修质量提供了有力保障。在他的带领下,参修各部门间形成了检修一条心、生产工作一盘棋的和谐氛围。两台机组经过4次检修后,各项指标都达到优秀,锅炉水压一次成功,机组启动、并网一次成功。   

    “安全第一,预防为主,综合治理”的方针深深印刻在他的脑海中。在开展日常管理工作基础上,他又提出了“生产区域预警制度”。“生产区域预警”就是实现关口前移和管理重心下沉,紧紧围绕“我们能为班组做点什么?”的服务宗旨,以预警为主,生产管理人员每天至少利用半个小时深入班组和现场,检查、指导基层工作。通过各区域负责人的检查和监督,提出预警问题指导月计划,做到设备隐患早发现、早处理。每月召开一次预警总结分析会,对上月预警问题整改情况进行分析总结,形成闭环。在管理上由原来控制周计划提前到指导月计划,达到超前预控作用。通过开展预警管理,最终达到设备问题、隐患被彻底消除,提高设备健康水平,构建本质安全型发电企业的目的。 

    为了提高设备可靠性,他还组织开展了多项专项治理活动。珲春厂2台330MW机组自投运以来,设备缺陷居高不下,为彻底降低设备缺陷发生率,他提出开展设备动态零缺陷竞赛活动。通过开展竞赛,正向激励工作负责人积极查找设备隐患,并将其列入周计划中提前消除,由以往被动消缺变成主动预防,全面降低设备缺陷发生率,仅2011年上半年就较上年同期减少了375项缺陷。针对制粉系统和脱硫系统典型问题,他相继组织开展了制粉系统专项治理和脱硫设备可靠性、指标竞赛等活动。

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