1999年至2003年 广州本田汽车有限公司 总装科设备技术员/体改技术员；
2003年至2007年 广州本田汽车有限公司 总装一科设备系系长/管理系系长；
2008年至 今 广汽本田汽车有限公司 设施管理科科长；
撰写的专业技术报告及论文如下：
《TQM与TPM有机结合的设备管理、维修模式简介》、《关于机器人涂胶示教中几个常见难题的处理方法探讨》、《浅谈汽车制造企业的现场管理》；
主要业绩：
2003年担任总装科设备系系长，全面负责总装科设备维修、保养等设备管理工作。
2008年1月起至今，担任发展部设施管理科科长，负责公司动力设施的运行、维修保养管理和全公司的设备管理工作。工作中积极组织开展劳动竞赛等群众性的经济技术创新活动。设施管理科的两个班组分别荣获广州市质量管理协会2007年度“优秀质量管理小组”称号和2008年度广州市“我为节约作贡献”先进班组称号。该同志并一直致力于设备管理工作研究，并取得了一定的成绩。先后在《中国设备工程》发表论文《关于机器人涂胶示教中几个常见难题的处理方法探讨》，在TnPM全国大会论文集上发表论文《TQM与TPM有机结合的设备管理、维修模式简介》，在广东省汽车行业第一期学术论文活动上发表论文《浅谈汽车制造企业的现场管理》。
作为公司节能事务局成员之一组织推进黄埔工厂十一五节能工作，完善厂区能源管理系统，推进了以压缩空气自控系统、电力供应系统、供水系统、LPG供应系统、中央空调系统、污水处理监视系统等六项能源监视系统的完善。能源监视系统的建立，为能源的科学管理和有效节约创造了极为有利的条件，并取得了良好的效果。2006年/2007年/2008年连续三年超额完成了节能工作，取得节能考核专家组专家的一致认可。
