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创新人才

乔红勇

2017/2/20 18:40:25   关键字:   来源:

第二届全国设备管理创新人才




乔红勇

浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司副总经理、党委副书记




多年从事火电机组生产管理岗位,主持全套6FA燃气——蒸汽联合循环机组的建设、调试、生产检修及运行优化管理工作:
2008-05-01至2009-06-30,运城发电公司,设备工程部副总工程师兼设备工程部部长;
2009-07-01至2012-09-30,运城发电公司总工程师;
2012-10-01至2015-04-22,浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司副总经理;
2015-04-23至2016-01-14,浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司,副总经理(主持工作)、党委副书记(主持工作);
2016-01-15至今,浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司总经理、党委书记。

在大唐江山热电公司面临年度下达利用小时数较低等诸多不利外部因素下,不等不靠,深入分析企业面临的难题,并组织专业团队,针对问题制定行之有效的措施。以“达设计值”活动为抓手,全面谋划,总结出一套优化运行管理新方法,推进“点维一体化”及“3Q7S”管理。在该名同志的推动下,上述三项管理方法在公司内迅速实施,并取得了一定实效,不仅解决了企业在年度利用小时数低的不利条件下,机组盈利空间小,指标达标难的问题,同时还圆满完成了上级单位下达的各项生产指标。主要贡献如下:
1.规划机组年度启动计划,合理安排机组运行时间,发效益电;
2.组织发电部、设备维护部及厂家开发APS一键启停功能,实现机组启停的可靠、稳定、高效运行,实现了机组的启停标准化;
3.通过各专业、各渠道,优化机组运行;
4.全面谋划,组织制定并执行节能技改计划;
5.“点维一体化”工作稳步推进,自主检修;
6.“3Q7S”管理深入人心,管理创新不断涌现。

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