张凯

第二届全国设备管理创新人才

张  凯

南通醋酸纤维有限公司项目设备部部长

张凯，南通醋酸纤维有限公司，先后担任五期项目综合计划部部长、设备技术项目部部长，负责全厂设备、技改、项目、能源、计量的职能管理。

主要业绩：

创新性提出“设备零故障”管理模型，即通过消除设备强制劣化、改善薄弱点、推行设备的定期维护、预防维护、预测维护从而实现设备零故障的管理方法，为南纤公司全面推进TPM奠定了理论基础；在推进TPM过程中，他带领团队成员对公司具体做法进行总结提炼，理论结合实际，经过艰辛的探索实践，提出了“1283南纤TPM管理体系”，将TPM体系充分和南纤设备管理进行了充分融合，形成了南纤常态化开展设备管理的规范。

作为公司设备管理的职能负责人，他积极策划、系统组织推进公司从关键设备、重要设备、一般设备、建构筑物、非生产设备等全厂5万多台设备的TPM。组织生产部门和维修部门建立了249份TPM基准书，编制了2598份维修SOP，大大提升了公司的维护标准化水平；提出了项目化推进设备改善与难题攻关的方法，按照发动全员辨识问题、系统分析明确课题、建立小组开展攻关、制定计划节点进行、总结成果持续改善的五步法，显著提升了全厂设备的可靠性，明显降低了设备的故障率;设备的本质安全水平达历史最好水平，主生产线丝束和醋片OEE分别达94.19%和93.46%，超过世界一流水平。

作为公司设备管理创新课题的带头人，他带领团队实施了公司SAP-PM改造项目、能源平台建设项目等重大设备管理专项课题的开发。提出从以工单为中心的工作模式向以设备为中心的工作模式转变的改造思路，设计了围绕设备管理重点的12个子模块框架，为SAP-PM优化提升项目的奠定基础；提出打通SAP-PM、生产管理系统、PI系统等信息平台，建立互联互通接口，以利用工业大数据提升设备管理水平的方案，在改造后的SAP-PM中，实现了设备故障从发生、处理、分析、整改的闭环管理；通过整合点巡检数据和SAP-PM通知单工单，建立了点检定修的预防维护工作流程；通过应用PI数据和状态监测数据，建立了智能化的预测维护工作流程，实现了设备维护智能化的突破。

主要论著：

[1]南纤TPM实战指南[M].2015

[2]TPM的零故障[J]. 中国设备工程. 2015(11)

[3] 醋酸纤维废水处理试验研究[J]. 净水技术. 2005(04)

[4] 严格处理排污 保护生态环境——南通醋酸纤维有限公司坚持清洁生产的经验[J]. 中国资源综合利用. 2004(03)